次当管理,经验不足,事事要求太高,把下边的同事逼太紧了吧。
实际上当管理,尤其是这种第一层的管理。
就是赶着几个能干活的干就行,公司大了部门里总会有几个混子。
有些是有背景的,有些是本身就打算来躺的,睁一只眼闭一只眼就过去了。
只要部门的整体考核能过去就行。
江皓前世自己当项目管理也一样,那么多牵头对接的工作,真的能干活的就那几个人。
反正最后的奖金,他优先保证到那些跟着他干活出了力的同志就行。
“再加上当时我负责的部分业务整体比较边缘,最后整个部门连带我共四个人整体被裁。”
说起这些潘博心思还是有些郁闷的,毕竟好不容易拼了三年拼到的领导位置。
满心期待的管理岗,最后发觉自己好像并不适合当管理,容易控制不住自己对下级的管理欲望。
“这样吧,你要是有顾虑,关于这管理的位置我们明年再谈。”
“暂时公司的业务就还是你们三人,今年也不准备扩招。”
目前公司光这些业务就已经有的忙,主要得招的是开发程序员。
对于业务员真的够了,再多就算合作订单签了,他们公司短时间也服务不过来。
“给你的待遇我跟任总商量过了,底薪提到按六千算,自己的提成到4个点。”
“你要是不满意随时可以跟我或者任总提,这些都是按今年的算。”
“明年你要是想通了,想重新试试销售主管的位置,所有的提成按照年初定下的标准来算。”
“若是不愿意担任销售主管,那具体咱们再谈,能接受么?”
其实江皓跟任易鑫最早考虑的是按业绩梯度,总体给提成的考虑。
比方一年一千万的任务,全部达成并超过,按总体五个点的数目算给他。
若是完成80%,则按四个点提,逐级阶梯的算钱。
当然总体下边的业务员提点也是从整体的里边统一出的,具体怎么分配之后按业务主管自己去分。
毕竟对于主管来说,是按总业务量拿提点,而不是单一自己的那份。
以他们公司的营收能力,这个总提成比例在市面上绝对是数一数二的,光待遇上不愁留不住人。
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