照片。
这个主席，是董事局主席，TOP集团董事局的主席宋儒华。
其实宋儒华在TOP集团成立的最初，并不叫‘宋主席’，而是‘宋老师’。
TOP集团创立之初，最早的那批员工，都是锦城电子科大的学生。
那时的宋儒华，在公司，一直是以老师的身份出现；在日常管理中，也努力营造一种大家庭和大学校的气氛。
1996年的TOP内乱爆发。
看着一大批曾经是学生的员工在公司成长为骨干，而后竟不辞而别；
看着昨天还在众目睽睽之下高呼“宋儒华领袖“的干部，甚至站到公司的对立面；
一种切切实实“上当受骗“的感觉，使得宋儒华的心理和感情正承受着一次前所未有的煎熬。
怎么有人说当叛徒就当叛徒了呢？怎么有人还会干出卷款私逃的勾当？
熬过这段岁月后，宋儒华的管理风格发生了重大改变。
在一篇名为《跨世纪企业家的十大素质》的文章中，他亲自撰文指出，一个真正的企业家，一定要在企业内树立绝对的权威，同时还要具备一定的思政敏感度、善于巧妙地制造机会……
文章写的很长，但核心便是，自此，‘宋老师’变成了‘宋总’。
TOP内部的师生关系、同门关系荡然无存。
于是，在TOP内部，下级称呼上级习惯称谓变成了‘某总’，比如张总、李总、王总。
就连管理司机的车队队长或者管理保安的保安队长，也是一律称呼为‘某总’。
自然，外面的人到TOP办事情更是入乡随俗，见谁就点头哈腰，叫一声‘某总’。
这样的称呼，自然不能体现宋儒华的绝对领导地位。
某日，宋儒华到TOP华亭的“地盘上”视察工作，边走边看，不时指指点点，跟在宋后面随行视察的一彪人马中，有一个负责后勤和保安的小主管，是宋儒华绍兴老家一个村子里的人，也姓宋。
正在这个时候，一个卖家具的小业务员到TOP来办事情，一眼瞧见那个“宋保安”，赶紧屁颠屁颠地追在后面，叫‘宋总’、‘宋总’。
走在最前面的宋儒华听到了，以为有人在叫自己，转身一瞥，不认识呀！
再仔细一看，原来不是在叫此‘宋总’，而是在叫彼‘宋总’。
宋儒华第一次觉得自己被人叫得亲热的“宋总“含金量是那么的低。
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