真要说起野心来，微软历来都是同行业公司里最大的之一。
微软和腾训一样，主营业务成功之后，就希望能够全面开花，但是，从尝试次数的成功率上来说，微软要比腾训差出一大截。
互联网行业这么多领域，微软现在最看重的就是社交与生活，但这些恰恰都是牧野科技最擅长的，而他们的msn也死了，这就让微软的处境更加尴尬。
现在，微软市值一千多亿美元，股价长期维持在一条水平线上，短时间内根本就没有什么刺激股价的能力，而牧野科技虽然没上市，但估值已经妥妥过了千亿，如果ipo，市值又会得到较大程度的放大，这么衡量的话，其实牧野科技的资本体量已经超过了微软。
正因为如此，微软才痛定思痛，决定重新在社交生活领域发力，这样对微软来说，无论如何，都能从牧野科技的碗里抢走一些好处。
在微软眼中，他们在msn输掉之后，对牧野科技反而进入了一种优势状态，这种优势就好像一个岛国面对一个没有海洋作战能力的陆地国家，岛国可以向陆地国家发动各种各样的骚扰，甚至大规模登陆作战攻城略地，但陆地国家因为没有海洋作战的能力，除了对岛国的进攻进行抵御之外，根本没有办法去攻打岛国的本土。
微软与牧野科技对彼此的战略地位就是如此。
微软现阶段的核心业务是indos以及基于indos的软件，其次是office这种霸主级办公软件，至于服务器以及其他工具产品，全部都是非核心业务，由于微软的核心业务要求门槛极高，牧野科技现在根本没有能力在indos以及office上与微软进行抗争，所以对微软来说，自己的核心业务在牧野科技面前是绝对安全的。
但是，牧野科技的核心业务是以yy为主的整套生态体系，包括门户、游戏、音乐、社交、贴吧以及博客，这些领域对微软来说，完全不存在任何门槛，他们有足够的能力开发出类似yy的一整套产品，就算这些产品竞争不过牧野科技，但起码可以直接与牧野科技形成竞争。
微软近期准备推出的indos-live软件包里，包含了重新设计开发的msn，以及围绕msn打造的一系列生态属性的产品，例如他们收购了一家美国本土在线棋牌游戏平台，正在准备将其融合到新版msn软件内，除此之外，微软也准备开发一款在线音乐试听软件，同时上线一款微软上下都非常看好的msn-blog，为了把blog做大做强，微软甚至专门为
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