的软件，背后的支撑团队可能只有几十人，同样一个几十人的团队，甚至有可能同时开发、运营、维护七八个甚至十几个产品，但是地产项目不行，每一个地产项目，都必须要有一个完善的团队配置，从设计到施工、从监理到验收，任何环节都缺一不可。
万盈地产接下来想在全国范围内发力商业地产，对施工团队的需求会越来越大，一旦进入到全国性的地产业上升期，施工团队将成为除了地皮之外最抢手的资源。
但是，万盈不能走上自己搭建施工团队的不归路，那样的话，手底下光是施工队伍可能就得数万人规模甚至更多，领导这样一个庞大的团队对万盈地产的高层来说将是巨大的灾难，所以在李牧的经营哲学里，这些施工团队必须从万盈地产本身的建制中剥离出去，才能确保万盈地产高速高效运转。
把施工团队剥离出去，李牧有两种选择，一个是完全依靠合作伙伴，比如华建那么多个局以及其他的施工单位；另一个，就是培养依附于自己生存的独立施工团队。
就好像发展到后期的苹果，富士康几十万人围着它一家公司转个不停，但苹果自己完全不需要为如何领导富士康这几十万人而费心，他们只需要把自己的生产标准、生产需求以及验收标准告诉富士康，剩下的富士康自然会尽全力去帮他解决。
万盈想走的更远，在外围的布局已经刻不容缓，必须立刻开始。
李牧有心帮助陈远，也有心为万盈地产培养出执行力高并且足够可靠的施工团队，所以利用手头的资源去扶持陈远，让陈远放弃开发商的梦想，转而走上承建道路，对陈远、对万盈，都是一个双赢的局面。
陈远自己心里也清楚，如果想在发展的过程中抱大腿，那么一定得做好自己的定位，首先就要明确一点：抱大腿是大腿吃肉，自己喝汤，绝不是自己跟大腿一起吃肉，所以这就意味着自己不能跟大腿做同样的事情，否则那自然会与大腿产生竞争，下场自然好不到哪去。
俗话说胳膊拧不过大腿，其实就是这么个意思。
所以，抱大腿，一定不能与大腿做同样的事情，但又得与大腿形成互补，这才是最好的合作模式。
如果自己跟万盈一样都做地产项目开发，那大家就是竞争者，谁也不能指望竞争者能给自己送一口热乎饭吃，但如果自己放弃项目的开发，转而做项目承建，那就成了万盈的深度合作伙伴，以后万盈的每一个地产项目，自己都有可能成为承建方，这样万盈吃肉，自己喝汤，只要万盈愿意带着自
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