产品经理，因为他们总是在自己开发完之后临时改需求，让自己之前的工作都成了无用功；
比如：技术键盘旁边永远摆放着一把菜刀，当产品过来要改需求的时候，技术要么直接砍死他，要么把刀架在他的脖子上，质问他：“你说，这他妈到底是不是最后一次改需求！”
因为了解这其中的内耗有多严重，马总才真正对李牧这种人佩服的五体投地。
雷教主没他对技术了解的深入，但听他如此推崇李牧的高效率，便忍不住问他：“那李牧的公司是怎么做到这么高开发效率的？”
马总轻叹一声，说：“以前我也好奇，所以后来我专门打听过，后来我才知道，在牧野科技和淘宝网，产品开发的流程和其他公司是完全不一样的。”
雷教主问：“什么意思？”
马总说：“其他公司一切靠碰，靠商讨，靠研究和尝试，但是在牧野科技和淘宝网，李牧是唯一的产品经理，永远都是他给出产品架构、然后给各部门提出最直接的命令：设计，你怎么做；技术，你怎么做；支撑，你怎么做，所有人听清楚之后就按照他说的去做就行了，而且最最重要的是，只要按照他说的做，就一定能成，这就是他最吓人的地方，这人对产品的敏感度以及把控的精准度，简直高的匪夷所思，不是天才是什么？”
雷总心里咯噔一声，说：“有这么厉害？”
马总一耸肩，苦笑一声：“就是这么厉害。”
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