华夏电商领域的发展是经过多个牛人、多个平台、多年的摸索才最终定型的，整个行业充斥了大大小小数不清的企业，其中最具有代表性的三个平台分别是陶宝、天猫和京东。
陶宝是纯粹的C2C，是第三方中小型卖家和消费者的交易平台；天猫是披着B2C外衣的C2C，说白了还是第三方卖家和消费者的交易平台，只不过商家门槛被提高了一些；京东则是B2C的典型代表，自行采购、仓储、销售、配送，自身可以实现运营的高度自主以及高度把控。
在李牧眼里，前世陶宝网的发展是有些畸形的，在原始资本积累的阶段，不择手段和放弃底线的做法李牧不敢苟同，例如最为人诟病的假货问题。
在陶宝存在的这么多年里，假货这个顽疾如影随形，就如同顽固的牛皮癣一样，只会被鲜亮的服装所遮挡，但从来未被真正治愈。
李牧觉得，正是陶宝自身对假货和售假商家的纵容，才导致了假货从制造到销售整个产业链的泛滥和逐渐失控，以至于假货成了困扰全国零售行业的毒瘤。
随后诞生的陶宝商城，即天猫，在某种意义上看，从诞生的那一刻就承载着陶宝挽回名声的指责，因为天猫提高了商户的入驻门槛，阿哩才能“骄傲”的宣传天猫等于正品的概念。
但是在李牧看来，这根本就是一种卑劣的转移视线手法，阿哩没有真正打击陶宝网上的李鬼，反而是把李逵拉到了天猫，然后指着李逵说：“你看，我们这里只卖正品。”，但有什么意义呢？光线的外表下面，始终隐藏着无数个李鬼。
上辈子的陶宝之所以假货泛滥、而陶宝之所以放任假货发展，一部分原因也是因为他们在创业初期的几年，根本吸引不到品牌商家的关注。
没有正品货源，又想扩充平台的商品种类、促进平台成交量，他们便抛弃了原则，选择了利益。
举一个非常实际的例子，从2003年陶宝诞生之后的5-7年时间里，陶宝网上卖的Nike鞋估计有95%以上都是假货，如果2003年陶宝创立之初，他们就能够吸引到Nike品牌入驻，有真李逵在，那么假Nike的销路就一定会大受影响，而且有真Nike在，陶宝自身已经拥有了Nike产品，所以出于保护自己、保护合作商，也一定会严厉打击假冒Nike。
但事实却是：因为没有真Nike加入、用户又对Nike有需求，所以假货制造商和销售商察觉到了机会，合力将假冒的Nike搬到了陶宝网上进行销售，而陶
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